Когда нужны консультанты

На вопрос: «Когда нужны консультанты?» — каждый руководитель должен ответить сам, базируясь на своих знаниях, опыте и интуиции. Если лицо принимающее решение чувствует, что результаты работы могли бы быть значительно лучше, но самостоятельно достичь этого не получается, то именно консультанты могут ему/ей в этом помочь. Все предприятия, как и люди, очень индивидуальны и неповторимы, но бывают схожие ситуации когда помощь консультантов просто необходима:

  1. Отсутствие экспертизы. Знания и навыки, необходимые для роста или каких-либо серьезных изменений в деятельности организации, часто не могут быть получены от сотрудников. Поэтому целесообразно обратиться к консультантам с просьбой о проведении таких проектов.
  2. Недостаток времени. Даже в тех случаях, когда опыт и знания есть внутри организации, сотрудники могут не иметь достаточно времени для комплексных и времяёмких проектов, которые необходимо выполнить в сжатые сроки.
  3. Отсутствие опыта. В компании могут отсутствовать опытные специалисты, имеющие квалификацию в определенной области. Обладая обширным опытом в разных областях, внешние консультанты могут выполнять проекты и предлагать решения гораздо быстрее и эффективнее, чем пытаться заставить неопытных сотрудников делать то же самое. Внешние консультанты могут заполнить эти ниши в то время как компания находиться в поиске постоянных сотрудников.
  4. Гибкость кадровой политики. Консультанты могут быть привлечены на короткий период времени для реализации важного проекта. Внешние консультанты могут заполнить эти ниши в то время как компания находиться в поиске постоянных сотрудников. После того как работа будет выполнена успешно, организация может быстро и легко прервать отношения с внешними консультантами.
  5. Необходимость объективного и бескорыстного мнения. Независимый правовой статус консультанта дает ему беспристрастность, которая считается одной из основных ценностей внешнего консультанта.
  6. Новые идеи и оригинальные решения. Консультанты приходят со своими идеями, полученными в результате работы в других компаниях, отраслях и рынках. Они накапливают идеи, знания и примеры эффективных решений из многих источников. Сотрудники, которые часто имеют профессиональный опыт только в одной компании или отрасли, обычно могут быть слишком «завязанны» на проблеме чтобы иметь возможность найти новое решение.
  7. Богатая методологическая основа. Благодаря опыту и накопленным знаниям, консультанты обладают богатой методологической базой, которая способствует более быстрому и эффективному решению проблем клиентов.