Оказание практической поддержки в реализации стратегии и управлении изменениями

Если разработка стратегии обычно является прерогативой небольшой команды топ-менеджеров и/или внешних консультантов, то реализация стратегии требует коллективных усилий всей организации. Более того, в большинстве случаев реализация стратегии предполагает внесение в компанию комплексных изменений, касающихся:

  • организационной структуры;
  • процессов;
  • распределении ресурсов;
  • технологий;
  • новых навыков и знаний;
  • служебных ролей и обязанностей.
  • систем мотивации, оценки и оплаты труда;
  • корпоративной культуры компании.

Изменения в компании затрагивают прежде всего сотрудников, которые, в свою очередь, являются теми, кто вносит наибольший вклад в успешную реализацию стратегии. Реакция сотрудников на изменения часто проявляется через: растерянность, страх, стресс, саботаж, интриги, сопротивление, отсутствие вовлеченности, конфликт интересов и даже увольнение. Практика показывает, что для эффективной реализации стратегии иногда необходимо изменить образ мышления некоторых сотрудников.

Помимо сотрудников, изменения часто затрагивают и другие заинтересованные стороны: клиентов, дистрибьюторов, поставщиков, акционеров, деловых партнеров и т. д.

CONSULTEX обладает системным подходом в реализации стратегии и управлении изменениями. В нашем арсенале имеются эффективные инструменты и методология, помогающие организациям успешно реализовать стратегию и эффективно управлять процессом изменений для устранения негативных последствий и/или минимизации сопротивления сотрудников.